2014年我國B2B電子商務業務收入(ru)規模達192，2億元，增長28.34％，交(jiao)易(yi)規(gui)模(mo)達9.4萬億元，增長15.37％。這一數據增長的背后是互聯(lian)網對傳統(tong)企業營銷(xiao)方(fang)式(shi)的延(yan)伸(shen)和(he)消費(fei)者采(cai)購方(fang)式(shi)的轉(zhuan)變(bian)。互聯(lian)網營銷(xiao)風暴來襲(xi)，作為(wei)國民經濟基礎的制造業怎能(neng)置身事外?大光長榮無心磨床產品在此早已做了布局。

目前(qian)，越來越多(duo)的(de)傳統制(zhi)造(zao)企業已將銷售(shou)渠道互聯(lian)網化，建(jian)立自己的(de)電子商(shang)務平臺亦或是入駐阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)等(deng).第三方電子商務平(ping)臺，實現了從傳統的商場(chang)(chang)、賣場(chang)(chang)、專(zhuan)賣店到網店、網上旗艦店以及微店的延伸。然而，在互(hu)聯(lian)網剛在中國興起的(de)年(nian)代，更多的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)對互(hu)聯(lian)網卻持觀望態度。據了解，最初在阿里(li)巴巴等(deng)第三(san)方(fang)電子務(wu)平臺開(kai)展業(ye)(ye)務(wu)的(de)多是一(yi)些規模較(jiao)小的(de)制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)。這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過此類(lei)第三(san)方(fang)電子商務(wu)平臺突破了資金等(deng)方(fang)面的(de)局(ju)限，將產品快速打入(ru)了消費市場并獲取訂單。現在，這(zhe)類(lei)平臺仍(reng)是他們獲取訂單的(de)重(zhong)要渠道。小制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)成功試(shi)水互(hu)聯(lian)網營(ying)銷，讓很多知名企(qi)業(ye)(ye)躍躍欲試(shi)，紛紛在淘寶上開(kai)設旗艦店，甚至建立(li)專門的電子商務網站，以此作(zuo)為(wei)它(ta)們營(ying)銷渠(qu)道(dao)的一個重要(yao)補充。大光長榮(rong)早在(zai)2011年就入駐阿里巴巴旗下的網店，其無心磨床產品獲得了更多的網絡訂單。

借(jie)助互聯網構(gou)建(jian)營(ying)銷渠(qu)道，企業不僅可以(yi)減少渠(qu)道環節、降(jiang)低銷售(shou)費用(yong)，更可以(yi)和顧客建(jian)立(li)直(zhi)接聯系，了解客戶的(de)具(ju)體(ti)特征(zheng)，實施(shi)情感營銷。小米就是成(cheng)功進行互聯網營銷的制造業代(dai)表。小米(mi)對(dui)互聯網模式的創(chuang)新包(bao)括三(san)個(ge)方面，一是電(dian)商直銷，去(qu)零售店(dian)化:二就是營銷，變了(le)對(dui)廣告的依賴;第(di)三個就是跟客戶關系不一樣，原來是買和賣的關系(xi)，現在是朋友(you)關系(xi)，也就(jiu)是粉絲經濟。雷軍曾經說過，通過微(wei)信、微(wei)博、QQ空(kong)間等營(ying)銷平臺，營銷費(fei)用費用基本(ben)等(deng)于零，計入員工(gong)成本(ben)，不(bu)超過營業額的1%。一般制造業營(ying)銷(xiao)費用在營(ying)銷(xiao)額的10％，渠道費(fei)用為營業額(e)的20％-30％，合計(ji)30％至40％。小(xiao)米為什么可以實極優的性價比?原(yuan)因是小米(mi)成(cheng)本的(de)節約，包括營銷成(cheng)本的(de)節約，節約的(de)成本(ben)返給了(le)消費者(zhe)。