2014年我(wo)國B2B電子(zi)商務業務收入規模達(da)192，2億元(yuan)，增長28.34％，交(jiao)易規模達(da)9.4萬億元，增長(chang)15.37％。這一數(shu)據增長的(de)(de)背(bei)后是互聯(lian)網(wang)對傳統企業(ye)(ye)營銷方式(shi)的(de)(de)延伸和消費者采(cai)購(gou)方式(shi)的(de)(de)轉變(bian)。互聯(lian)網(wang)營銷風暴(bao)來襲，作(zuo)為國(guo)民經(jing)濟基礎的(de)(de)制造業(ye)(ye)怎能置(zhi)身事外(wai)?大光長榮無心磨床產品在此早已做了布局。

目前，越(yue)來越(yue)多的(de)傳統制(zhi)造企業已將銷售渠道互聯網化，建立自己(ji)的(de)電子商務平臺亦或是(shi)入駐阿里巴巴等.第三(san)方電子商務平臺，實現(xian)了(le)從(cong)傳統的商場、賣場、專賣店到網(wang)店、網(wang)上旗艦店以(yi)及微店的延伸。然而(er)，在互(hu)聯網(wang)(wang)剛(gang)在中國興(xing)起的(de)(de)年代，更多(duo)的(de)(de)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)對互(hu)聯網(wang)(wang)卻(que)持觀望(wang)態度。據了解(jie)，最初在阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)等第(di)三方電子(zi)務平(ping)臺(tai)開(kai)展業(ye)(ye)務的(de)(de)多(duo)是(shi)一些規模(mo)較小(xiao)的(de)(de)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)。這些企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)此(ci)類(lei)第(di)三方電子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)突破了資金等方面(mian)的(de)(de)局限，將產品(pin)快速打入了消費(fei)市場并獲取(qu)訂(ding)單(dan)(dan)。現在，這類(lei)平(ping)臺(tai)仍是(shi)他們(men)獲取(qu)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)重(zhong)要渠道。小(xiao)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)成功試(shi)水互(hu)聯網(wang)(wang)營(ying)銷，讓很多(duo)知名(ming)企(qi)業(ye)(ye)躍躍欲試(shi)，紛紛在淘寶上(shang)開設旗艦店，甚(shen)至建立專門的電子商務網(wang)站(zhan)，以此作(zuo)為(wei)它們營銷(xiao)渠(qu)道的一(yi)個重要(yao)補充。大(da)光長榮早(zao)在2011年就入駐阿里巴巴旗下的網店，其無心磨床產品獲得了更多的網絡訂單。

借助(zhu)互聯網構建營(ying)銷(xiao)渠道，企業不僅可(ke)以減少渠道環節(jie)、降低(di)銷(xiao)售費用(yong)，更(geng)可(ke)以和(he)顧客建立(li)直(zhi)接(jie)聯系，了解客戶的(de)具體特征(zheng)，實施情感營(ying)銷。小米就是成功進行互聯網營銷(xiao)的制造業代表。小米對互(hu)聯網模式的創新包括三個方面，一是電商直銷(xiao)，去零售(shou)店化:二就是營銷，變了對廣(guang)告的依(yi)賴;第三個(ge)就是(shi)跟(gen)客(ke)戶關系不一樣，原來是(shi)(shi)買和(he)賣(mai)的關系，現在是(shi)(shi)朋(peng)友關系，也就(jiu)是(shi)(shi)粉絲經濟。雷軍曾經說過，通過微信、微博、QQ空間等營銷平臺，營銷費用費用基本等(deng)于零(ling)，計入(ru)員(yuan)工成本，不超過營業額的1%。一般制(zhi)造業營(ying)(ying)銷費用在營(ying)(ying)銷額的10％，渠道(dao)費用為營業額(e)的20％-30％，合(he)計30％至40％。小米為什么可以實(shi)極優的性(xing)價(jia)比?原因是(shi)小米成本(ben)(ben)的節約，包括營銷成本(ben)(ben)的節約，節(jie)約(yue)的成本返(fan)給了消費者。